人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經濟條件下，企業之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭，核心人才的數量和質量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生存和發展。用才不容易，容才就更難。人才有所長，也必有所短，而且往往是優點越突出，其缺點也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節，異才者甚至還有怪脾癖習，人才與人才之間還常常有各種矛盾。

　　1.和公司整體戰略緊密結合，并且對內外部環境保持適應，擁有足夠的彈性和選擇空間。

　　2.確保人才管理的每一步，都是從公司的實際需要出發，符合公司的發展狀況、競爭力、外部環境以及文化。

　　3.無論何時何地，人才管理與發展都是一項長期的投資，因此不可急功近利。

　　4.加強人才戰略的執行力。充分利用各種風險管理、績效考核和人力評估等工具，調動各級管理者的積極性。

　　5.充分利用主要領導者的個人魅力、領導能力和影響力，發揮內在激勵的效果。

　　6.對有潛力的員工給予充分的自主性和重視，讓員工產生與公司休戚與共的感覺。

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